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Accélération du changement et innovation sociale

Innovation sociale, My Tailor est mort !

Michel Serres nous dit « Au- delà de la crise financière, nous assistons à une crise au sens plein du terme, un moment charnière avec un changement profond de paradigme ». Il ajoute « Alors qu’aucun retour en arrière n’est possible il faut donc inventer du nouveau ».

André Comte Sponville écrit « Bien que toujours nécessaire, le travail n’est pas un devoir. C’est pourquoi il a un prix. Il n’est pas une fin en soi. C’est pourquoi il doit avoir un sens. L’homme est un être de désir, et nul ne désire le travail pour lui-même : on ne désire le travail que pour le bonheur qu’on y trouve ou qu’il permet ».

L’accélération du changement rend les prévisions impossibles.

Le monde change, bouge… les enjeux sont devenus planétaires, les mutations technologiques, économiques, sociales sont nombreuses, il faut sans cesse s’adapter à un environnement incertain et changeant et les crises successives laissent poindre un sentiment d’impuissance ou d’insécurité face à l’avenir. Dans le même temps, les difficultés chroniques sont les mêmes partout où vous allez, elles persistent et s’intensifient.

Disons-le, dans la plupart des cas, notre modèle managérial est devenu obsolète et contre performant… du fait de l’accélération du changement qui  rend les prévisions impossibles, des avantages compétitifs qui se réduisent rapidement, des nouvelles technologies qui révolutionnent la manière de collaborer. Nous assistons à la fin d’un management traditionnel et ceci nécessite  de construire un autre mode d’organisation managérial qui  donne  à l’entreprise plus d’agilité pour s’adapter en permanence et créer de la valeur.

Dans ses interventions, Isaac Getz de l’ESCP Europe dit que « Pour viser et atteindre une performance forte et durable, il faut renoncer à agir sur l’homme (à le contrôler, le motiver, le manager au sens traditionnel) et préférer agir sur son environnement pour que ce dernier le nourrisse ».

Le changement

Pour faire la différence dans un contexte concurrentiel fort, il faut aujourd’hui travailler et s’organiser autrement … Le changement ne consiste plus à miser sur les avantages compétitifs qui se réduisent chaque jour, mais à développer le seul avantage concurrentiel : la façon d’organiser le management.

12 Responses to “Accélération du changement et innovation sociale”

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